面對經(jīng)濟全球化，一個企業(yè)的核心競爭力已不再是學者和官員們討論的話題，那些為本企業(yè)發(fā)展傾注心血的人們都在努力尋找和挖掘自己企業(yè)的核心競爭力。
隨著我國醫(yī)藥市場對外敞開，國家一系列醫(yī)藥管理新政出臺，國外醫(yī)藥企業(yè)及其產(chǎn)品大量涌入中國，中國的制藥企業(yè)不管是否愿意，無論是大是小，都必然地要加入到國際、國內(nèi)醫(yī)藥經(jīng)濟的競爭之中。醫(yī)藥企業(yè)如何形成核心競爭力是各醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營者不得不思考的一個重要命題。
1．探索問題根本，明辨核心競爭力
要尋找和挖掘自己企業(yè)的核心競爭力，首先必須明辨問題的核心內(nèi)容。
企業(yè)的核心競爭力究競是什么？從不同的角度進行研究會有不同的答案，本人以為下列觀點具有較強的代表性：企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)多年形成的與其他企業(yè)不同的具有戰(zhàn)略意義的文化、技能與知識的綜合體現(xiàn)，作為企業(yè)最基本的能力，它能夠使本企業(yè)保持長期的競爭優(yōu)勢，并獲得穩(wěn)定的超額利潤。
企業(yè)核心競爭力有著明顯的特征。它是隱形的、不能被其他企業(yè)簡單模仿；它是真實可靠的，是逐步形成的；企業(yè)的主要經(jīng)營者的核心競爭力意識如何，對本企業(yè)核心競爭力的形成起著決定性的作用。
2．擁有核心技術(shù)，確立核心競爭力
作為企業(yè)的核心能力的技術(shù)同一般意義上的技術(shù)有著明顯的不同。核心能力包括技術(shù)、管理，甚至企業(yè)文化等等，核心技術(shù)是不可以從市場上購買的，市場上能夠購買的僅僅是一種資源；核心技術(shù)是本企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，不同于一般的資源技術(shù)；在企業(yè)發(fā)展的不同時期企業(yè)的核心技術(shù)有不同，作為企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型時期的戰(zhàn)略性技術(shù)，同平常發(fā)展時期的戰(zhàn)略性技術(shù)界限有著顯著的差異。
怎樣把作為資源的技術(shù)變成體現(xiàn)企業(yè)核心競爭能力的核心技術(shù)，必須具備五個基本條件：一、必須是自己專有的，別人沒有的，而且能保住自己專有，這是前提；二、必須是能夠為本企業(yè)獲得高額利潤的技術(shù)；三、必須建立自己的價值鏈體系，由這個體系來保證核心技術(shù)和能力的形成與保持；四、必須為市場所認同，研發(fā)人員要直接面對市場，從研發(fā)、制造，一直到營銷，每一個環(huán)節(jié)都直接面對客戶。五、要有可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。
縱觀國內(nèi)外醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)要形成企業(yè)的核心技術(shù)，必須加強專利意識，通過實施專利保護，以提升企業(yè)的自主知識產(chǎn)權(quán)、自主技術(shù)進步的能力。企業(yè)內(nèi)部要建立鼓勵專利申請的良性機制，提高專利的使用水平。這是確立企業(yè)核心技術(shù)的重要保證。
3．加快技術(shù)創(chuàng)新，形成核心競爭力
技術(shù)創(chuàng)新是制藥企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)成為不爭的事實。醫(yī)藥行業(yè)屬于典型的創(chuàng)新導向型行業(yè)，新藥研發(fā)是醫(yī)藥企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。由于我國醫(yī)藥行業(yè)整體缺乏新藥創(chuàng)新能力，以往各企業(yè)之間競爭集中在同類產(chǎn)品的成本、營銷力度、質(zhì)量等方面，與有擁有專利技術(shù)的跨國醫(yī)藥企業(yè)相比利潤極低?？梢灶A見，今后較長時期，技術(shù)創(chuàng)新、新藥研發(fā)將成為我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展和競爭重點。
制藥企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新需要突破一個關鍵環(huán)節(jié)，即高新技術(shù)的產(chǎn)品化和產(chǎn)業(yè)化，這也是技術(shù)創(chuàng)新的根本目的。當前技術(shù)創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的政策環(huán)境已經(jīng)形成，專利制度的推廣，保證了發(fā)明人對新技術(shù)、新工藝所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益的享有權(quán)，從而也為醫(yī)藥企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和新藥研發(fā)創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境。
縱觀中外，世界上的百年老店長盛不衰的很少，即便是有多年歷史的老字號，要想成為常青樹，也必須通過技術(shù)創(chuàng)新，不斷改造自我，才能適應變化的環(huán)境，獲得持久的競爭優(yōu)勢，醫(yī)藥企業(yè)也不例外。
4．不斷積聚內(nèi)力，打造核心競爭力
企業(yè)核心競爭力的形成，最終要靠企業(yè)自身不斷積蓄"內(nèi)力"，這就是人力、財力和保證人力、財力發(fā)揮作用的制度。
完善機制，匯聚核心人才。人才是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關鍵，而建立完善的人才選用和培養(yǎng)機制是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵。企業(yè)能否在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展，很大程度上取決于能否用市場化的機制和富有凝聚力的企業(yè)文化匯集企業(yè)發(fā)展所必需的人才。制藥企業(yè)是高科技企業(yè)，其人才在企業(yè)發(fā)展中的決定作用是不容忽視的。
積極實踐，構(gòu)建核心制度。構(gòu)建切合實際的、動態(tài)創(chuàng)新的企業(yè)管理制度是提升企業(yè)核心競爭力的保障。核心競爭力的形成和提升需要有一個良好的制度環(huán)境。同時，好的制度本身就是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。
5．強化信息技術(shù)，增強核心競爭力
信息技術(shù)是繼蒸汽機、電之后，應用最為廣泛并具有革命性作用的技術(shù)，它對已有的生產(chǎn)關系和現(xiàn)行體制帶來的沖擊是不可估量的。信息產(chǎn)業(yè)的形成是工業(yè)化進程中高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)崛起的重要標志，開創(chuàng)了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先河。
積極推進企業(yè)對計算機輔助設計、輔助制造系統(tǒng)在新藥開發(fā)、智能化生產(chǎn)控制和工藝設計流程中的應用；建立企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，以財務管理信息化作為企業(yè)管理信息化的核心，進而向企業(yè)資源計劃、供應鏈管理、客戶鏈管理等領域延伸，實現(xiàn)資金、物資、人才、技術(shù)信息流的整合；建立電子商務系統(tǒng)，推進藥品營銷領域的革命。
信息化已成為對現(xiàn)實經(jīng)濟增長貢獻率最高的新的經(jīng)濟增長點。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，然而又是一個朝陽產(chǎn)業(yè)。醫(yī)藥企業(yè)通過信息技術(shù)在產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)，以及服務全過程中的應用，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造、結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對于促進企業(yè)核心競爭力增強有著極其重要的意義。