什么是高績效的奮斗者
----王勇董事長在16年3月份公司經(jīng)營決策會(huì)上講話的整理稿
無論是滿懷熱忱、充滿理想剛來到圣和的新同事，還是為圣和的發(fā)展作出過貢獻(xiàn)的老員工，我們今天聚在一起，我相信，是因?yàn)槲覀儞碛兄餐氖姑?-讓更多的人享受健康的快樂；還有著共同的愿景、夢想和目標(biāo)，那就是：圣和存在50年能讓人類的平均壽命延長3-5年。
圣和以及圣和人如何做才能肩負(fù)起這個(gè)使命？如何做才能夠?qū)崿F(xiàn)圣和的愿景、夢想和目標(biāo)呢？
作為圣和帶路人的我一直在思考這個(gè)問題，經(jīng)常會(huì)為此夜不能寐。
我們有使命，有愿景、夢想和目標(biāo)。
如果有了這些只是想而沒有具體的行動(dòng)，或者行動(dòng)不到位，其實(shí)就是眼高手低，這些使命、愿景和夢想也終將只是一個(gè)口號、一種空想。
為了肩負(fù)起使命，也為了能實(shí)現(xiàn)夢想，我們明確了我們的核心價(jià)值觀--以客戶為中心，以高績效的奮斗者為根本，長期堅(jiān)持艱苦奮斗和自我批評。
公司為了讓價(jià)值觀落地，針對其中的以高績效的奮斗者為根本，我們又提出了"203040"計(jì)劃，"203040"計(jì)劃的核心就是我們首先要讓圣和的員工成為高績效的奮斗者，所謂高績效的奮斗者就是能夠用20年的時(shí)間創(chuàng)造他人30年時(shí)間所創(chuàng)造的價(jià)值的人，同時(shí)我們務(wù)必得讓這些高績效的奮斗者只要工作20年就得到40年的分享，而得到的股權(quán)激勵(lì)讓他終生衣食無憂。
在實(shí)際工作中，什么才是自己20年的時(shí)間創(chuàng)造他人30年時(shí)間所創(chuàng)造的價(jià)值呢？什么人才是奮斗者呢？什么人才是高績效的奮斗者呢？
今年年會(huì)的時(shí)候我們邀請吳春波老師給我們講課，在他的分享里他曾講到：一個(gè)人如果竭盡全力去做事就會(huì)每天做到1.1，365個(gè)1.1相乘，結(jié)果就是個(gè)萬億級的天文數(shù)字；而一個(gè)人如果總是想著盡力而為，就會(huì)每天做到0.9，而365個(gè)0.9相乘，最后的結(jié)果是0的小數(shù)點(diǎn)后面跟了12個(gè)0后再寫上1258，其實(shí)大家都知道幾乎就等于是零。
這里面還有個(gè)關(guān)鍵就是什么才是1呢？
今年我們大家一起設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)，其實(shí)這就是年度的1，分解到每個(gè)月的目標(biāo)就是每個(gè)月的1，再分解到每周后的目標(biāo)就是每周的1。每周或每月對照一下是否完成了1，就能知道自己是否是高績效的奮斗者了，超過了1才是高績效的奮斗者。
用華為人的做法，完成考核目標(biāo)只能得B，超額完成考核目標(biāo)才是B+，卓越才可以得A。
還有，今年年會(huì)上大家一起喊出了：我們圣和人都要跑起來。但是跑起來后到底該跑多快才是竭盡全力呢？
我想大家一定也一直都在思考，也一直在尋找著答案。
前不久，我的一個(gè)中學(xué)校友為我建了一個(gè)以在華為工作的我的中學(xué)校友為主的微信群，在與他們?nèi)毫牡倪^程中，有人說到加班的事，就有人在群里說："在華為工作，不加班都不好意思。"我很奇怪，為什么他們會(huì)覺得不加班都不好意思呢？為什么大家會(huì)有這種習(xí)慣呢？
華為人的答案很樸素也很真實(shí)："領(lǐng)導(dǎo)都沒走，我怎么能走呢！"。進(jìn)一步了解還知道了，華為讓每一位員工每年年初提交一份自愿的奮斗者協(xié)議，協(xié)議中自我承諾每周的工作時(shí)間不少于52小時(shí)，承諾放棄年休假。
成就不平凡的人生一定是每一個(gè)圣和人的夢。我也曾說過，要讓每一個(gè)平凡的圣和人成就不平凡的業(yè)績、成就不平凡的人生?？墒俏覀冊趺磶椭恳粋€(gè)平凡的圣和人成就不平凡的業(yè)績呢？我們怎么培養(yǎng)大家成為奮斗者，繼而成為高績效的奮斗者呢？
最近，我們準(zhǔn)備上線結(jié)合員工工作計(jì)劃的定位跟蹤管理系統(tǒng)，這么做一方面是為了大家能更好的計(jì)劃好時(shí)間，另一方面也是為了方便大家每天能記錄自己的工作時(shí)間和工作內(nèi)容，讓大家自己知道每天應(yīng)該去干什么，同時(shí)也讓大家知道每周自己到底花費(fèi)了多少時(shí)間在工作上，以便找到自己與別人在努力和付出上的差距，進(jìn)而知道自己該如何去提高、去努力。這里，我們還要告訴大家，比別人多的付出不見得會(huì)做的比別人好，但不花比別人更多的付出想做的比別人好幾乎不可能。我們要更加明確的告訴大家，我們絕不會(huì)讓那些每周工作超過52個(gè)小時(shí)或更長時(shí)間并創(chuàng)造高績效的人吃虧，這就是我們的203040計(jì)劃。
對于平均每周認(rèn)真工作40個(gè)小時(shí)的普通員工，他是一個(gè)守法的員工，我們要給他鼓掌；對于每周努力工作52個(gè)小時(shí)的員工，我給他點(diǎn)兩個(gè)以上的贊；每周工作時(shí)間超過52個(gè)小時(shí)的人，他每超過一個(gè)小時(shí)就應(yīng)該給他點(diǎn)一個(gè)贊，特別是每周工作52個(gè)小時(shí)以上并創(chuàng)造高績效的人不僅要給他更多的價(jià)值分享，更要讓他到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來帶著一幫并非比別人聰明的圣和人一起去成為高績效的奮斗者。
將來我們培養(yǎng)后備人才、提拔管理人員時(shí)，一定要將那些平均每周工作52小時(shí)以上，并創(chuàng)造高績效的人作為后備干部來培養(yǎng)并特別優(yōu)先考慮提拔晉升.
我們還要明明白白的告知大家，結(jié)合員工工作計(jì)劃的定位跟蹤管理系統(tǒng)是督促我們自我成長、讓我們自己改進(jìn)進(jìn)步的很好的工具。同時(shí)更要明確的告訴大家，我們絕對不可以讓那些平均每周工作52小時(shí)以上并創(chuàng)造高績效的人吃虧，我們就是喜歡你，并且尊重和敬仰你，一定要培養(yǎng)你們來接圣和的班，讓你們?nèi)鞒惺ズ?，帶著平凡的圣和人前進(jìn)。
大家都知道"勤能補(bǔ)拙"這句話，這句話是誰提出來的？
被中國歷史上著名的理學(xué)家朱熹尊為師的有6個(gè)人，其中有一個(gè)人是叫：邵雍。邵雍小的時(shí)候，別人都說他是天才。實(shí)際情況是，邵雍從小就立志要做一個(gè)對社會(huì)有用的人，求學(xué)時(shí)對自己要求嚴(yán)格而刻苦，為了磨練自己堅(jiān)強(qiáng)的意志力，他冬天讀書不生爐子，夏天讀書不扇扇子。等他老了，用四個(gè)字總結(jié)了他一生的感悟："勤能補(bǔ)拙"。
回顧我自己，二十九年前，身無分文來南京求學(xué)，21年前又身無分文開始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)前連買一張回家的火車票都覺得困難，到今天也算是有那么一點(diǎn)成績。這些難道是因?yàn)槲衣斆鲉幔科鋵?shí)我自己最清楚我根本不比別人聰明。有人說有些人"一目十行，字字在心"，說實(shí)話，我總是有點(diǎn)疑惑，至少現(xiàn)在我還沒有見到這樣的人，當(dāng)然我沒見到不代表沒有。但我清楚的知道：誰都可以考100分。我問過一些考100分的優(yōu)秀學(xué)生，他們曾給我說過一句掏心窩的話："要想考100分，拿到考試的卷子，只要上面有5%-10%的題目沒有做過，考90分都難，想100分，不可能。"
仔細(xì)想來，我有今天的一點(diǎn)成績，根本的原因，就是我從畢業(yè)實(shí)習(xí)那天起，平均每周工作80個(gè)小時(shí)、甚至90個(gè)小時(shí)以上，并將之變成為一種習(xí)慣才是核心和關(guān)鍵！
我認(rèn)為智商夠不夠高與是否可以成為優(yōu)秀的人沒關(guān)系。我們敬仰那些通過勤奮努力創(chuàng)造高績效的人，我們就是要培養(yǎng)那些勤奮努力并創(chuàng)造高績效的人來當(dāng)圣和的管理者，并讓他們用"勤能補(bǔ)拙"的理念帶領(lǐng)平凡的下屬們?nèi)ビ酶嗟母冻鰜韯?chuàng)造高績效，來成就自己不平凡的人生。當(dāng)然勤奮努力并非是創(chuàng)造高績效的唯一因素，但他是必要因素之一。因此，我們要大聲的告訴大家：通過勤奮努力、比別人付出更多創(chuàng)造高績效的人就是我們所要的高績效的奮斗者！他就是我們的根本！他們就是我們圣和傳承者及未來的接班人!圣和的中、高層管理者也一定就是這樣的人！
一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園，
雙槳單舟總爭渡，千帆競發(fā)渡江海。
我們堅(jiān)信"勤能補(bǔ)拙"，堅(jiān)信只要團(tuán)隊(duì)，人人勤奮努力，并認(rèn)真專注，同時(shí)始終堅(jiān)持以客戶為中心，長期堅(jiān)持艱苦奮斗和自我批評的價(jià)值觀，我們就一定能夠肩負(fù)起我們的使命，并一定能實(shí)現(xiàn)圣和存在50年能讓人類的平均壽命延長3-5年的夢想和愿景！
鳳凰涅槃，浴火才能重生！