為總結(jié)公司2019年度上半年工作情況，找出差距，部署公司下半年工作，制定行動方案，公司在7月5—17日以體系、代表處和營銷、職能一級部門為單位分別召開了2019年上半年經(jīng)營工作會議，會議期間還組織了“2018年度優(yōu)秀員工表彰暨特殊貢獻(xiàn)獎”頒獎儀式。
7月5日，圣和藥業(yè)2019年半年度經(jīng)營工作會議暨6月份首席代表聯(lián)席會拉開了系列半年會召開的序幕。在近兩周時間里，從北京到沈陽，從濟(jì)南到上海、從南京到遵義，跨越遼闊的祖國大地，從北到南，自西向東，一路走來，各代表處、研發(fā)體系、供應(yīng)鏈體系、營銷支持部門、職能部門圍繞公司使命，緊盯工作目標(biāo)，分別組織召開了半年度經(jīng)營工作會議。
圣和人都明確，開會是為了解決問題，半年度經(jīng)營工作會議召開的更是為了幫助每個人去達(dá)成自己既定的未來要達(dá)成的經(jīng)營目標(biāo)從而更好的保證組織的年度目標(biāo)及組織戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。因此，本次半年度經(jīng)營工作會的主要內(nèi)容是：每個人匯報自己與既定未來要達(dá)成的目標(biāo)之間的差距，以及通過市場分析尋找到的更多的機(jī)會和足夠支撐目標(biāo)達(dá)成的具體的一個個的機(jī)會點(diǎn)；針對不同的機(jī)會定策略、針對不同的具體的機(jī)會點(diǎn)制定具體的、專門的行動方案，合理的做好資源配置，然后快速行動，從而確保目標(biāo)的達(dá)成。
在參加各級單位的半年度經(jīng)營工作會議上，王勇董事長針對普遍存在的共性問題和差異化的個性問題均一一做了針對性的輔導(dǎo)。
不忘初心，牢記使命，只有統(tǒng)一思想，樹立正確的價值觀、是非觀，才能做到力出一孔，并找到解決問題的辦法。為此，王勇董事長反復(fù)強(qiáng)調(diào)，統(tǒng)一圣和人思想的就是每一位圣和人都要清晰的知道圣和的使命、愿景、核心價值觀、七大法寶以及八項誓言并將其落實在行動中；要做到思想統(tǒng)一，各級主管必須組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、閱讀、理解領(lǐng)會公司的文件，幫助大家樹立正確的價值觀、是非觀，讓大家的行動與公司在戰(zhàn)略意圖及目標(biāo)上保持一致，并從中找到更多的解決問題的方法論，提高資源的使用效率，從而更好的開展工作、達(dá)成目標(biāo)。
就各體系具體工作，王勇董事長在詳細(xì)剖析存在的問題和原因后，也有針對性地提出了指導(dǎo)意見。
在營銷各代表處、各支持部門的會議上，王勇董事長指出，找到提高市場占有率、達(dá)成目標(biāo)的機(jī)會，是我們做好市場推廣的基礎(chǔ)工作。因此，營銷人員必須是一個好的“偵察兵”，要清楚了解市場的潛力，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場分析、競爭對手分析、客戶需求分析，找到機(jī)會后，再針對機(jī)會定出行動方案，快速行動。
在研發(fā)體系半年度經(jīng)營工作會議上，王勇董事長向全體研發(fā)人員明確，新藥成果才是新藥研發(fā)的唯一產(chǎn)物與奮斗目標(biāo)，它包含三個要素，即時間、成本和質(zhì)量。只有與時間賽跑，緊盯目標(biāo)，進(jìn)行有效投入，確保研發(fā)質(zhì)量，才是在踐行“讓更多人享受健康的快樂”這一企業(yè)使命。
在各分會場的“2018年度優(yōu)秀員工表彰暨特殊貢獻(xiàn)獎”頒獎儀式上，王勇董事長對高績效奮斗者們遵循、落實公司核心價值觀的做法進(jìn)行了表揚(yáng)，勉勵大家踏踏實實、認(rèn)認(rèn)真真、不折不扣地把公司的核心價值觀、七大法寶、八項誓言履行到行動當(dāng)中，相信大家一定會從勝利走向勝利，圣和也必將從勝利走向勝利。
帶著問題，更帶著解決問題方法和信心，圣和和圣和人在市場大潮中經(jīng)受考驗，向著成功的彼岸堅定航行！
長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海！
(研發(fā)體系半年度經(jīng)營工作會議）
（供應(yīng)鏈、職能體系先進(jìn)表彰大會）
（部分代表處半年度經(jīng)營工作會議）
（半年會期間的團(tuán)建拓展活動）
（半年會案例分享活動）