給大家發(fā)一段我近期和一個應聘咱們公司某銷售區(qū)域負責人，并且從簡歷及背景調查來看他10多年經(jīng)歷的工作單位只有一個，并且似乎是業(yè)績不錯的人的對話：
我問：
你來圣和，能給圣和帶來什么？愿意給個量化的承諾嗎？
他說：
我無法承諾，看看我在原單位的業(yè)績你就知道了。
您放心，只要我能進圣和，我一定不會讓您失望的。
我說：
連個承諾都不敢，談何是否讓我失望？
給原單位的功勞再多與圣和又有何關？
更何況，圣和的理念，每一位每年有功勞的員工，他的功勞只管當年，圣和每年會對有功勞的員工論功行賞、舉杯共慶！賞完慶完，一切歸零，從頭開始！
在圣和沒有成功，只有進步！
包括我，也只想能不斷的進步一點點，為此，要花最多的努力去做的就是學習學習再學習，并做到學以致用。
我天天想的就是如何面對失??！
而且失敗總會來臨。因為那是道，是必然的規(guī)律！
他說：
這是對的，活在功勞簿上的人肯定不可能是高績效奮斗的人。王董您誤解我了，關于承諾不是我不敢承諾，關鍵是這個承諾說出來沒意義。
說實話我想的是一年內(nèi)讓XX區(qū)域的銷量至少翻一番。
您說的在圣和沒有成功，只有進步！我在作業(yè)里寫了每天不做兩三件讓自己滿意的事心里就空落落的。
您越這樣耐心的跟我講我越要爭取進圣和，我的理念跟您太像了，只是說不出來。
我說：
轄區(qū)內(nèi)市場占有率才是銷售人員第一重要的KPI指標，市場占有率就是：有需求的患者的使用率，每年你準備提高？%......